사업을 하기위해서는 사업계획서를 잘 준비해야 합니다. 사업계회서가 무엇인지 알아보고 사업의 필수요건을 정리해보겠습니다. 그리고 좋은 사업계획서를 작성하∙기 위한 3가지 조건에 대해서 알아보겠습니다.
사업계획서의 의미
사업을 보다 안정적으로 시작하기 위해서는 계획이 중요합니다. 그래서 기업가는 창업과 관련된 자세한 계획을 세웁니다. 사업계획서는 사업에 관한 모든 외적∙내적 요소를 문서로 작성한 것을 말합니다. 기업가는 법규나 사회적 변화, 소비자의 욕구, 새로운 기술 등 외적인 요소를 고려하는 동시에 제조∙마케팅∙인적자원 등과 같은 기업의 재적인 요소를 고려해서 계획을 세워야 합니다.
사업의 필수요건 계획서
창업 초기에 꼭 필요한 사업계획서를 작성하기 위해서는 많은 시간과 노력을 투자해야 합니다. 전문 컨설턴트나 회계사, 변호사 등의 자문을 받는 것도 좋습니다. 탄탄한 사업계획서는 사업 성공의 가능성을 높이고, 결과적으로 비용과 시간적인 측면에서도 이익을 가져다줍니다. 사업계획서를 작성할 때는 필요로 하는 이가 알고 싶어하는 사항을 제대로 작성해야 합니다.
좋은 사업계획서의 3가지 조건
1. 구체적으로 작성하라
창업하고자 하는 사업의 아이템과 경영진, 인력 수급 계획, 설비 투자 계획, 생산 계획, 판매 계획, 조직 운영 계획, 자금 조달 계획, 사업 추진 일정, 이익 계획 등을 작성해 누구나 그 내용을 머리에 그럴 수 있도록 해야 합니다. 기존에 나와 있는 정보를 충분히 수집해서 제시하는 것도 중요합니다. 수치나 그래프로 보여줄 수 있다면 신뢰감을 높이는 데 도움이 되겠습니다.
2. 실현 가능한 계획을 세워라
사업계획서는 기업을 운영하기 위한 지침서가 됩니다. 따라서 사업계획서가 지나치게 교과서적이거나 비현실적이어서는 안됩니다. 또한 창업자는 성공에 대한 강한 확신과 신념이 있어야 합니다. 그러나 지나친 자만은 성공을 막는 걸림돌이 되고 맙니다. 사업을 하다 보면 때로는 태풍이 밀려오기도 하고, 지루한 장마처럼 정체기가 계속될 수도 있습니다. 따라서 사업계획서는 이러한 고난을 이겨낼 수 있는 힘을 달고 있어야 합니다.
3. 공익을 위하라
창업의 목적이 개인적인 이익만을 추구하는 것이 아니라 공공의 이익을 위한 것임을 입증할 수 있어야 합니다. 즉, 하고자 하는 사업이 사회에 어떤 영향을 끼칠지 생각해 보아야 한다는 것입니다. 뛰어난 아이템과 풍부한 자금을 갖고도 실패하는 창업자들의 공통점은 사사로운 이익에만 집착하거나 독단에 빠지는 것입니다. 사업을 하는 데 있어 상황이 유리하게만 적용할 수는 없습니다. 따라서 창업자는 사회와 함께하려는 정신이 필요합니다. 아무리 뛰어난 기술을 갖고 있어도 신뢰감을 주지 못하면 자금주는 직원이 떠나게 되어 있습니다. 거대한 재벌 기업도 경영인의 독단과 이기주의로 무너질 수 있습니다. 문어발식 사업 확장과 친족 경영을 통한 부패가 만연하면 기업이 부실해질 수밖에 없는 것입니다. 기업 경영이란 개인적인 발전과 함께 경영활동을 통해 사회에 봉사하는 것입니다. 따라서 창업자는 자신이 설립한 기업이라 하더라도 모두에게 이로움을 주려는 자세로 사업을 하는 정신이 필요합니다.